一：海口家裝收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)百科問題1：房子裝修的費(fèi)用都有哪些答：大多數(shù)家裝總造價(jià)在2500-5000元㎡，那么設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)該在100-200元㎡之間。2、半包施工費(fèi)（人工費(fèi)和輔料費(fèi)）  如果您屬于白領(lǐng)上班族，一
一：
昆明erp整體規(guī)劃技術(shù)百科
問題1：ERP實(shí)施顧問的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么規(guī)劃的
昆明erp整體規(guī)劃答：從良就是說，原來是做顧問的職業(yè)，現(xiàn)在完全在圈子里面跳出來。開始做一種全新的職業(yè)。那這里面主要有三個(gè)方向，一是從商，二是從政，三是從學(xué)。但是總體看來，更多的轉(zhuǎn)入了管理崗位。角色的轉(zhuǎn)變?nèi)Q于原有的積累，如做ER。
問題2：ERP共有幾個(gè)計(jì)劃層次,它們各自的特點(diǎn)及其作用是什么
昆明erp整體規(guī)劃答：ERP有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，由企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)制定；銷。
問題3：如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目
昆明erp整體規(guī)劃答：弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業(yè)的發(fā)展需求相吻合，要對(duì)企業(yè)自身環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)企業(yè)在技術(shù)條件、管理水平、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等方面存在的問題提出解決的辦法，作為ERP選型時(shí)的依據(jù)。第三，合理規(guī)劃，分步實(shí)施。ERP。
問題4：求大型企業(yè)ERP建設(shè)方案
答：很佩服你大型集團(tuán)類企業(yè)ERP建設(shè)一般現(xiàn)在下屬企業(yè)試點(diǎn)或者在總部試點(diǎn)然后在逐步推廣到集團(tuán)所屬企業(yè)。大致的過程是這樣的集團(tuán)財(cái)務(wù)、統(tǒng)一科目、統(tǒng)一報(bào)表樣式、預(yù)算管理、成本核算，這是財(cái)務(wù)電算化。業(yè)務(wù)方面對(duì)采購銷售庫存（供應(yīng)鏈。
問題5：ERP發(fā)展的幾個(gè)階段與主要特點(diǎn)
答：5、較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。6、在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。7、采用了最新的。
問題6：ERP系統(tǒng)的管理目標(biāo)有哪些
昆明erp整體規(guī)劃答：優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成化的銷售鏈管理。（3）完善企業(yè)成本管理機(jī)制，建立全面成本管理（TotalCostManagement）系統(tǒng)目前，我國企業(yè)所處的環(huán)境可以說是一個(gè)不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)中仍舊占據(jù)著重要的地位。ERP中。
問題7：求ERP沙盤模擬6年的詳細(xì)方案
昆明erp整體規(guī)劃答：erp沙盤模擬，認(rèn)真看其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是模擬一個(gè)生產(chǎn)廠商從無到有的過程，開始有600萬的資金，就相當(dāng)于你的初始權(quán)益，貸款額度是權(quán)益的3倍，也就是1800萬，這些是你可以用的所有的錢。先說貸款，貸款分為長(zhǎng)貸和短貸，長(zhǎng)貸。
問題8：昆明ERP系統(tǒng)開發(fā)公司哪家比較靠譜
答：我個(gè)人覺的覺的昆明蝶云科技有限公司就不錯(cuò)。蝶云科技是一家專業(yè)從事電算化軟件、昆明財(cái)務(wù)軟件、昆明金蝶軟件、云南金蝶軟件、ERP企業(yè)管理軟件銷售、咨詢，技術(shù)服務(wù)的公司。蝶云科技創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從事軟件行業(yè)十幾年，已為3000多家。
問題9：ERP實(shí)施人員職業(yè)規(guī)劃道路?
答：1、初級(jí)實(shí)施顧問，中級(jí)實(shí)施顧問，高級(jí)實(shí)施顧問，實(shí)施總監(jiān)，研發(fā)部總經(jīng)理。2、初級(jí)實(shí)施顧問，中級(jí)實(shí)施顧問，高級(jí)實(shí)施顧問，售前顧問，高級(jí)售前股問，銷售經(jīng)理，銷售總經(jīng)理3、初級(jí)實(shí)施顧問，中級(jí)實(shí)施顧問，高級(jí)實(shí)施顧問，實(shí)施服務(wù)。
問題10：ERP怎么樣才會(huì)做好?
昆明erp整體規(guī)劃答：對(duì)于ERP的實(shí)施，我感覺管理在這方面更重要。單從管理出身和技術(shù)出身對(duì)比，管理出身的人做ERP的項(xiàng)目經(jīng)理更適合。分析如下：一、ERP是以管理為中心的一套系統(tǒng)：我們公司應(yīng)用的是SAP系統(tǒng)，至少從SAP的系統(tǒng)來說，技術(shù)上并不存在。
二：
昆明erp整體規(guī)劃技術(shù)資料
問題1：erp的發(fā)展過程
昆明erp整體規(guī)劃答：客戶和合作伙伴等領(lǐng)域，MES、CRM、SCM、OA、PLM、BI等管理軟件產(chǎn)品逐漸與ERP形成子集或交集關(guān)系，ERP套件成為市場(chǎng)的主流?！啾拘袠I(yè)研究分析詳見前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國ERP軟件行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。
問題2：ERP沙盤模擬6年規(guī)劃戰(zhàn)略,年初現(xiàn)金70M。要怎么規(guī)劃
昆明erp整體規(guī)劃答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場(chǎng)，廣告費(fèi)15W左右就可以了（要考慮對(duì)手情況），第一季度就要開始研發(fā)P2，第三季度投全自動(dòng)生產(chǎn)線準(zhǔn)備生產(chǎn)P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現(xiàn)很少），市場(chǎng)方面區(qū)域。
問題3：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
答：是企業(yè)模擬還是戰(zhàn)略管控？規(guī)則是什么？最終評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？都沒說清楚。另外不得不說你們老師有點(diǎn)坑爹。這哪是一兩句就能說清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。
問題4：昆明做軟件開發(fā)的有哪些?
答：浪潮集團(tuán)有限公司是國家首批認(rèn)定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務(wù)供應(yīng)商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是。
問題5：ERP的發(fā)展
昆明erp整體規(guī)劃答：ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí),一般著重于對(duì)實(shí)施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過程,包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來。
問題6：ERP的發(fā)展歷程及內(nèi)容是什么
昆明erp整體規(guī)劃答：ERP的發(fā)展歷程包括一下幾個(gè)方面：1、定貨定點(diǎn)(orderpointsystem)：最開始的庫存管理，它是一種以統(tǒng)計(jì)方式來控制庫存，即當(dāng)實(shí)際庫存降低到頂點(diǎn)或不低于安全庫存時(shí)，按規(guī)定的訂貨數(shù)量提出訂貨的一種庫存控制方法，其最大的。
問題7：昆明有什么erp公司
答：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，軟件已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化，越來越多的ERP軟件上了云端，除了培訓(xùn)業(yè)務(wù)，售后問題都可以通過遠(yuǎn)程解決了，所以沒存在什么地區(qū)差異了。一般當(dāng)?shù)氐腅RP都是沒有折扣的，按照統(tǒng)一零售價(jià)銷售，了解一下速達(dá)的ERP，給你。
問題8：ERP沙盤模擬經(jīng)營中如何制訂企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?由誰負(fù)責(zé)制訂?
答：ERP沙盤模擬經(jīng)營中如何制訂企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?由誰負(fù)責(zé)制訂?我來答1個(gè)回答#熱議#電視劇《王牌部隊(duì)》有哪些槽點(diǎn)?百度網(wǎng)友3ad39e97e2014-05-23知道答主回答量:30采納率:0%幫助的人:10萬我也去答題訪問個(gè)人。
問題9：大學(xué)生erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)計(jì)劃戰(zhàn)略
答：企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí)，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。明確需求之后就是選擇產(chǎn)品的過程了，這是個(gè)負(fù)責(zé)的過程，要一遍遍的篩選符合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。
問題10：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
昆明erp整體規(guī)劃答：你們做的應(yīng)該是最簡(jiǎn)單的用友手工沙盤吧？？你需要做的規(guī)劃就是每年需要做什么。比如每一年要投多少廣告，生產(chǎn)線怎么處理，研發(fā)什么產(chǎn)品，開什么市場(chǎng)什么認(rèn)證。
三 ：
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