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一：
福建erp經(jīng)營(yíng)方案技術(shù)百科
問題1：ERP的經(jīng)營(yíng)理論有哪些?
答：ERP經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)理論主要有以下三點(diǎn)1、流程優(yōu)化ERP系統(tǒng)按照權(quán)變的觀點(diǎn)，企業(yè)必然要在管理模式、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)ERP以企業(yè)資源計(jì)劃和庫存的精確性為中心，強(qiáng)調(diào)車間內(nèi)部和穿整個(gè)企業(yè)的信息共享，這就要求企業(yè)。
問題2：詳細(xì)論述erp的經(jīng)營(yíng)理念
福建erp經(jīng)營(yíng)方案答：ERP不僅是一套計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，更是一套現(xiàn)代的企業(yè)管理思想和理念。它的最終目的是為了將企業(yè)業(yè)務(wù)信息化，要求業(yè)務(wù)必須與ERP軟件緊密的結(jié)合起來，借助軟件功能開展日常工作,最終達(dá)到以數(shù)據(jù)說話的目的。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新其實(shí)。
問題3：erp沙盤6年最佳方案是什么?
答：erp沙盤6年最佳方案是通過實(shí)戰(zhàn)演練，參與者能知曉企業(yè)是如何通過配合來提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以及創(chuàng)造價(jià)值的能力，并在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中不斷創(chuàng)新。ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)合了ERP的理念以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能。
問題4：求erp手工沙盤模擬最佳經(jīng)營(yíng)方案有償
答：ERP沙盤分為手工沙盤、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤和商戰(zhàn)電子沙盤（使用最廣泛的用友產(chǎn)品）官方或非官方通用標(biāo)準(zhǔn)是一共經(jīng)營(yíng)六年沒有固定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，以下原則供您參考共通的時(shí)間原則：1、組數(shù)越多，經(jīng)營(yíng)時(shí)間越長(zhǎng)，因?yàn)榻M數(shù)多相應(yīng)的選單組就。
問題5：ERP產(chǎn)品如何進(jìn)行方案選擇
答：麗晶建議從供、需雙方入手：1、了解ERP供應(yīng)商的實(shí)力與服務(wù)每一個(gè)企業(yè)都希望選擇商譽(yù)卓著、經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP軟件公司；同時(shí)希望選擇研發(fā)能力強(qiáng)的公司。第一、ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難，選一家商譽(yù)卓著的公司，對(duì)客戶。
問題6：福建地區(qū)的中小企業(yè)ERP實(shí)施狀況怎樣?
答：這個(gè)不是很普遍不是看得很重要。
問題7：ERP系統(tǒng)如何運(yùn)作
福建erp經(jīng)營(yíng)方案答：ERP系統(tǒng)是集人、財(cái)、事、物于一體信息化產(chǎn)品，細(xì)分可分為供應(yīng)商鏈（采購、銷售）管理、庫存管理、總賬管理、出納管理、資金管理、固定資產(chǎn)管理、人力資源管理等等，個(gè)別產(chǎn)品還包含事務(wù)管理（郵件通訊、文檔管理）等，各模塊之間。
問題8：中小企業(yè)有些什么具體的ERP實(shí)施方案?分條列舉最好!
福建erp經(jīng)營(yíng)方案答：該企業(yè)的CIO在實(shí)施ERP的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),雖然A公司的產(chǎn)品大部分滿足了企業(yè)的需求,從企業(yè)還需要個(gè)性化的需求,比如需要增加某些為了滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的功能,但當(dāng)時(shí)只簽署了產(chǎn)品的合同,其它的服務(wù)合同并沒有簽署,A公司無法提供更多有限的無償服務(wù)。怎。
問題9：求一個(gè)ERP實(shí)施方案
答：JAVA語言、Oracle數(shù)據(jù)庫、B/S架構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨平臺(tái)、多語言協(xié)作環(huán)境。自定義開發(fā)平臺(tái)還能滿足個(gè)性化定制要求，操作更靈活便捷。歡迎您將需求提交至萬達(dá)寶（需求模塊，用戶數(shù)，預(yù)算等），我們會(huì)為你量身制作方案。
問題10：erp沙盤實(shí)訓(xùn)初始資金600萬。經(jīng)營(yíng)八年,求具體方案
答：申請(qǐng)長(zhǎng)貸：三年貸300萬，四年貸400萬，五年貸500萬。重復(fù)三次操作。開始當(dāng)年，第一季什么也不要做直接應(yīng)收款更新。進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)p1,p2,p3第二季訂7個(gè)R1應(yīng)收款更新,產(chǎn)品研發(fā)p一p2p3。第三季訂購原材料七個(gè)R1七個(gè)R2。
二：
福建erp經(jīng)營(yíng)方案技術(shù)資料
問題1：請(qǐng)高手指教,ERP沙盤模擬共6年的具體方案。起始資金100。主要前3年的
答：小弟贏過6場(chǎng)冠軍，總結(jié)點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)：（一）手工沙盤1生產(chǎn)線問題：盡量賣掉2，3條手工生產(chǎn)線，添設(shè)2條全自動(dòng)，可配置一條或兩條柔性注意：柔性和全自動(dòng)產(chǎn)量一樣，可是柔性可產(chǎn)P1,P2,P3,P4，所以一開始建柔性比較劃算。
問題2：求ERP沙盤模擬6年的詳細(xì)方案
答：大學(xué)多次參加省賽、校賽、組織校內(nèi)訓(xùn)練、并和其他各大高校打的很多網(wǎng)賽，現(xiàn)將所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一打包，包括：ERP沙盤、商戰(zhàn)各種方案、操作說明、運(yùn)營(yíng)記錄手冊(cè)、預(yù)算表、財(cái)務(wù)報(bào)表等資料。對(duì)于想深入研究，想?yún)⒓颖荣惖耐瑢W(xué)非常有用。
問題3：ERP沙盤模擬要怎么做才能不破產(chǎn),得高分(20M6年的)?
福建erp經(jīng)營(yíng)方案答：一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發(fā)力，第一、二年是基礎(chǔ)建設(shè)為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過剩，因?yàn)橥嫖迥?，如果想要獲勝我的計(jì)劃如下：前提：每次開始之前計(jì)算好，本能需支出的費(fèi)用，可收獲的收益，得出本期可。
問題4：面向制造企業(yè)的ERP整體解決方案
福建erp經(jīng)營(yíng)方案答：1、教育部推薦賽維ERP賽維ERP已或者教育部資源中心推薦，成為大專院校合作伙伴2、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本相關(guān)案例：刀具企業(yè)上線系統(tǒng)1年后，在財(cái)務(wù)公司監(jiān)督下年節(jié)約成本100W3、上線成功率100上線企業(yè)目前保持100%成功，行業(yè)第一。
問題5：求沙盤模擬(erp)最佳方案。(如何才能得分最高)
福建erp經(jīng)營(yíng)方案答：ERP沙盤模擬大賽攻略一、ERP沙盤模擬大賽攻略秘笈當(dāng)自己第一次接觸到ERP沙盤時(shí)，自己便情不自禁的愛上了這項(xiàng)活動(dòng)。在這項(xiàng)活動(dòng)中自己找到了那種在沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上嘶殺的快感；見識(shí)到那種運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外的智慧。
問題6：急求!!ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬8年的策劃方案!!!高分懸賞!!
答：研發(fā)費(fèi)時(shí)間都沒有怎么給方案。
問題7：ERP的相關(guān)知識(shí)
答：ERP的英文全稱為EnterpriseResourcePlanning，中文翻譯為企業(yè)資源計(jì)劃。ERP由國(guó)際著名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由MRPII（企業(yè)制造資源管理）發(fā)展而來。它包含客戶端/服務(wù)器架構(gòu)，使用圖形用戶界面，采用開放。
問題8：求一個(gè)ERP實(shí)施方案
答：JAVA語言、Oracle數(shù)據(jù)庫、B/S架構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨平臺(tái)、多語言協(xié)作環(huán)境。自定義開發(fā)平臺(tái)還能滿足個(gè)性化定制要求，操作更靈活便捷。歡迎您將需求提交至萬達(dá)寶（需求模塊，用戶數(shù)，預(yù)算等），我們會(huì)為你量身制作方案。
問題9：企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)如何制定實(shí)施目標(biāo)?
答：一番考察之后,張力發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)還沒有企業(yè)在實(shí)施ERP之前,制訂過詳細(xì)而量化的“ERP實(shí)施目標(biāo)”。張力又設(shè)想,試圖從一些企業(yè)的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中,抽取一些考核指標(biāo),然后,以此為依據(jù),提煉出此次ERP項(xiàng)目的量化目標(biāo)。當(dāng)他第二次提交方案時(shí),老板。
問題10：erp沙盤模擬策略,開局600萬,怎么才能穩(wěn)穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)到第六年,且盈利?_百
福建erp經(jīng)營(yíng)方案答：erp沙盤模擬，其實(shí)模擬的就是一個(gè)生產(chǎn)廠商從無到有的過程，開始有600萬的資金，就相當(dāng)于你的初始權(quán)益，貸款額度是權(quán)益的3倍，也就是1800萬，這些是你可以用的所有的錢。先說貸款，貸款分為長(zhǎng)貸和短貸，長(zhǎng)貸最長(zhǎng)五年期。
三 ：
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